Written on 2013年9月23日 @ 13:29 | by 中小企业规范化管理网 | Tags: 企业  管理  改变  

让企业因管理而改变

——《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理自序》
感谢博瑞森图书的辛勤工作,让本书得以与读者见面。我想借用电影人的话表达自己的心情:电影是一个令人遗憾的事业,写作又何尝不是?
我总想等以后有时间的时候把文章修改得更完美一些,让内容更丰富一些,可是,由于企业家们的厚爱,我一直奔走于祖国各地,每月同时指导四五家企业改善管理几乎成为常态。理解我的朋友说我心中有大爱,不理解我的朋友还以为我在为金钱拼搏。其实,我在为理想拼搏,希望自己出人头地,对国家、对社会有所贡献——这一直是我奋斗的动力。当我的努力得到部分同行和企业家认可的时候,我奋斗的目标就是“让企业因管理而改变”!
那么,一向谨慎出书的我为什么又同意出版第二本书呢?还是缘于我的梦想——希望更多的企业因管理而改变。了解我的朋友都知道,我的文章内容大多是企业管理实践和咨询实践的总结,或者是单纯回答企业员工的提问。最近,我应咨询企业老板的邀请,回访了部分服务过的企业,看到企业发生的变化——现场管理有所改善、人均产能提高、产品质量提升、市场销量提高,最重要的是,老板与员工观念上的改变——他们越来越认可我的管理理念。这让我感到无比欣慰,同时,也颇感自豪!一向特立独行的我,一旦进驻企业,只以现实为师、只以企业员工为师,打破常规、蔑视教条,常常被顽固人士讥讽为“狂妄”“骄傲”。不管是“事实胜于雄辩”,还是“实践是检验真理的唯一标准”,总之,我服务过的企业的发展证明:我在改善中国中小企业管理上的尝试是正确的。
我一直致力于改善中国企业,特别是中小企业规范化管理,或者叫公司化运作,中国企业迫切需要从作坊经营向公司化运作转变,从无序管理向规范化管理转变,从低效管理向高效管理转变!如何帮助更多的企业,成了我不得不思考的难题。一个人的精力毕竟有限,我不可能进驻太多的企业,但是出书可以让认可我的企业自主学习、正确学习,提高能力。虽然本书有缺点、内容不完善,但是与过时的教条相比,与“东拼西凑”的理论相比,我认为本书能够给中国企业,特别是成长中的中小企业带来启迪、带来新思路。
虽然出书是令我“遗憾”的选择,但是对于渴望成长并且务实的中小企业来说,看我的书多多少少会减少它们的“遗憾”!
我也希望看此书的朋友,能够把你们的建议告诉我,在此,深表感谢!
 
张国祥
2013年6月6日凌晨写于杭州星光国际公寓酒店

相关文章:

企业为什么要进行绩效考核?  (2013-9-12 8:47:16)

企业如何制订人才规划?  (2013-9-1 7:12:24)

让系统帮企业赚钱  (2013-8-24 9:16:53)

企业管理升级多换思想少换人  (2013-6-10 20:57:27)

零售企业如何应对物流的兴起  (2013-6-10 20:53:50)

中国企业品牌命名之我见  (2013-6-10 20:53:23)

年轻的一代能否胜任企业领导者?  (2013-6-10 20:52:48)

零售管理升级比转型更迫切  (2013-6-10 20:20:23)

再说企业人事测评  (2013-6-10 20:19:22)

企业做人事测评目的何在?  (2013-6-10 20:15:14)

  1. 0 Response to “让企业因管理而改变”

Post a Comment

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

关于我们

目标:终结模式化咨询,与企业掌门人共舞、共同把企业打造成自组织、自运转具有自我免疫、自动修复机能的卓有成效的组织管理体系。
中小企业规范化管理网为北京越努凌云管理咨询有限公司官方网站,我们真诚为您提供企业管理咨询、培训服务。详细简介

站内搜索 :