Written on 2013年4月1日 @ 08:47 | by 中小企业规范化管理网 | Tags: 企业规范化管理  薪酬管理  薪酬  规范化管理  

企业规范化管理之薪酬管理

作者:张国祥
有什么样的员工观,就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计,产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准,就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。
一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平,又反映了员工付出的差别,同时还要吻合当地的经济发展趋势,当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规,还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。
企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设计上,员工管理的好坏都与薪酬设计有关。不少人模糊了薪酬设计的作用,设计薪酬偷偷摸摸,发放薪酬神神秘秘,而设计密薪的人更是愚蠢至极。
谁不知道员工上班就是盯住薪酬来的?哪一个上班族不是靠薪酬维持生存或生活?“民以食为天”,上班族就是以薪酬为天。没有合理的薪酬,员工哪来的工作动力?没有诱人的薪酬,员工何来的冲天干劲?没有薪酬激励,世界怎么会有打工皇帝?没有薪酬吸引,老板从哪里找到员工?
薪酬设计是如此重要,可是为什么那么多专家学者缄口不言?利益所致也!为什么有人炮轰新劳动法?利益所致也!一个时间段内,人类生产总值是固定的,一部分人拿得多了,另一部分人一定会拿得少!广大的普通劳动者拿得多了,少数人的收入就相应减少了。广东省首长黄华华今年年初曾经痛斥铺张浪费现象。同时他也表达了对歌星一夜出场费高达数十万人民币的强烈不满!这真是“有人一声吼,万人付出,尽入一人手”(一万个普通劳动者一晚上的加班费仅够付一个歌星一晚上的出场费,这可是千真万确的事实!)。专家们,这个残酷的现实,你们可曾留意?经济学家们,利益分配的设计者们,这个分配比例,你们何曾炮轰?但我不幸听到,有的经济学家为了给某些歌星捧场,一掷千金,而为什么不需要你拿一分钱的劳动法,你要炮轰?你的良心何在?公平何在?天理何在?
老板朋友们,如果你误听误信了这帮没有良心的经济学家的话,把你的员工的薪酬设计定在劳动法的最低线,我敢说:你上当了!你受骗了!他表面上是为了帮助你节省人工成本,实际上是让你把节省的钱再大大方方地交给他:帮你服务、帮你制订战略、帮你变革管理、让你挤身世界五百强行列!实质上,他就是让你把利益分配更多地向少数人倾斜。
谁见过员工收入差的企业创造了发展的奇迹?当然这并不是说员工收入高的企业就一定能创造奇迹。但至少创造奇迹的企业员工收入都不低!看看张国祥老师文章《企业规范化管理之员工关系》,其中提到的二个普通企业的案例。在金融危机来临之后,他们没有听信所谓经济学家的建议:捂紧钱袋子,也没有减薪裁员,他们不仅没有停止不前,相反他们比以往发展得更好!经济危机已经离他们远去!从某种意义上讲,金融危机就是对不诚信者的惩罚,同时也是对诚信者的奖励!
我还给大家透露一个秘密:我走了一些地方,换过一些企业。我发现:凡是在每月十号前发工资的企业,都持续生存至今。凡是超过十五号以后发工资的企业基本上都已死亡。这仅仅是我个人的经历,但愿企业数量太少,不具普遍意义。
员工是企业财富创造的主体,没有员工收入的不断发展,就不会有企业长久的发展。
可以毫不夸张地说,一切管理工作的落脚点都将体现在薪酬设计上,员工的一切努力都体现在薪酬多少上。
一个企业的薪酬设计合理了,我敢说这个企业的管理就成功了一半!
有人说小企业不要规范化管理,我当然不会赞同。但你如果说,一个小企业只要薪酬设计规范了,它的规范化管理就基本到位了,我倒是不反对。
规范化管理的薪酬设计到底怎么做?聪明的老板,相信你已经有了答案。

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