Written on 2016年12月24日 @ 07:59 | by 中小企业规范化管理网 | Tags: 企业决策  决策论证  程序  论证  决策  

企业决策论证程序

作者:张国祥
决策体系建设属于企业制度建设,它可能帮助企业进行决策规范,但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分,是企业管理的基础工作,也可以集中在一个时段完成。而企业决策却可能经常产生,是持续不断的工作。要确保决策不偏离方向,不出现大的差错,就需要进行论证分析。
决策论证程序与第一章中的“战略论证程序”基本相同,战略决策论证完全相同。只是战术决策论证略有不同。这种不同也仅仅是更简单一些,并无本质上的不同。
一般书籍都将战略与决策放在一起介绍,笔者分开介绍是考虑到决策毕竟有“战略决策”和“战术决策”之分。而且事实上有太多的中国企业误将决策权全部归到企业负责人名下,让企业负责人忙于应付事务工作——到处救火,荒废了主要工作——战略决策。即使是战略决策也不完全是企业负责人一人的工作,它需要收集信息、分析信息、拟订方案、做出选择。也仅仅是最后“做出选择”是企业负责人必须的工作,之前的其它工作都可以假手于人。
决策就是根据已知信息做出判断。根据快速反应原则,企业就应该把第一时间最快掌握信息的岗位设为决策岗位,减少信息失真,加快决策速度。因此决策论证的过程就应该和信息传递或收集的轨道吻合。前面提到的“收集信息、分析信息、拟订方案、做出选择”就是决策论证过程。任何企业都不必穷尽所有决策的论证程序,只需要将企业重要的决策事项论证程序进行规范就好了。如制订《企业决策方案论证审批流程》即可。

相关文章:

企业决策体系建设方法  (2016-12-21 13:57:4)

企业决策规范步骤  (2016-12-18 8:47:20)

企业决策管理法则  (2016-12-15 10:21:2)

企业决策种类  (2016-12-12 8:49:21)

战略论证程序  (2016-10-29 10:2:52)

集体如何做决策  (2013-6-12 9:44:5)

民营企业如何破解老板一人说了算?——决策程序来规范  (2013-5-1 10:55:27)

单干可以脱贫,团队才能致富——任何决策都需因地制宜因时而变  (2013-4-12 19:46:50)

企业规范化管理之决策管理  (2013-3-29 15:40:59)

  1. 0 Response to “企业决策论证程序”

Post a Comment

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

关于我们

目标:终结模式化咨询,与企业掌门人共舞、共同把企业打造成自组织、自运转具有自我免疫、自动修复机能的卓有成效的组织管理体系。
中小企业规范化管理网为北京越努凌云管理咨询有限公司官方网站,我们真诚为您提供企业管理咨询、培训服务。详细简介

站内搜索 :