[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

流程高效运行的基本前提

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-17 10:02:02 -

流程高效运行的基本前提作者:张国祥流程管理技术自诞生之日起,中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关,但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术,把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段,而绝对不能成为管理本身,更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。想找到一个好的管理技术企业就能一劳永逸地高效运转——

寻找简洁高效的运行流程——寒冬生存法则之四

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-17 10:02:02 -

寻找简洁高效的运行流程——寒冬生存法则之四作者:张国祥有人问在不增加投入的前提下,有没有办法提高组织运行效率?可不,赶上金融危机了,没钱。答案应该是肯定的。不过,不投入资金可以,但如果连时间也不投入,那可不行。针对当前深受金融危机重压之苦的国内企业,不少专家学者呼吁,最好不要减薪裁员,万不得已,宁可放假也不要减薪;宁可减薪也不要裁员。要想有所作为的企业,千万别减薪,别裁员,

流程高效运行的三个基本前提

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-17 10:02:02 -

流程高效运行的三个基本前提——想到就说之五作者:张国祥流程管理技术自诞生之日起,中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关,但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术,把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。还有同样被严重误用的ERP技术。任何先进技术都只能是管理的工具或手段,而绝对不能成为管理本身,更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。

企业规范化管理之流程再造——务实独特简洁高效的流程技术介绍

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-17 10:02:02 -

企业规范化管理之流程再造——务实独特简洁高效的流程技术介绍作者:张国祥我还是从一则网友留言开始吧。浏览者 2009-05-05 14:58 极有见地的内容。只是,能否再具体一点:把个别的岗位当成典型来剖析一下,以便看的人更好理解你所想设立的流程,及该流程的主导;此外,即使在企业原有的基础上修改了一个系统的流程,矛盾、交叉、外因变化而出现的新情况,必然出现;如何设立预防机制与

关于我们

目标:终结模式化咨询,与企业掌门人共舞、共同把企业打造成自组织、自运转具有自我免疫、自动修复机能的卓有成效的组织管理体系。
中小企业规范化管理网为北京越努凌云管理咨询有限公司官方网站,我们真诚为您提供企业管理咨询、培训服务。详细简介

站内搜索 :