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企业高层员工在方案研讨会上的责任

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-11 6:01:11 -

企业高层员工在方案研讨会上的责任——致打算外聘咨询顾问的企业高管作者:张国祥2011-6-5咨询过一些企业,在方案研讨会上,总有人提出质疑,这很正常。这也是对企业负责的表现。我不能容忍的是对企业不负责任的言行。凡事从个人立场出发,凡事总想到个人利益是否受损,凡事都要按他的意志去做:这些我无法接受。自然,争吵不可避免。当然,企业中不懂装懂的人毕竟是少数。但多数人总是说:这个我

实施规范化管理企业高层必须分工明确

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-11 6:01:11 -

实施规范化管理企业高层必须分工明确——企业科学发展观之二作者:张国祥还是从一个温州老板的困惑说起。去年七月下旬的一个周日,我和所服务的企业的几名高管在温州大讲堂(新南亚大酒店百花厅)听了一个博士的讲座。请朋友们允许我对于负面评价的人物不列姓名,这并非不讲真话,而是任何个人都免不了带偏见,为了避免“以偏概全”,我必须有所保留。更何况我只是听了他四分之一

老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-11 6:01:11 -

老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办?作者:张国祥“老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办?”我在查收《世界经理人》网站的邮件时,好几次看到这个标红的问答题。说实话,回答简单,改变很难。除非老板真正认识到了这样做的危害,改变才有可能。事实上,改变任何一个人都是很难的,要改变一个老板更是难上加难。为什么咨询项目真正落地生根效果显著的不多,大概都与老板的固执不无关系。我们先不回答怎么

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