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流程图设计的常见错误及纠正建议

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-6-20 22:01:03 -

流程图设计的常见错误及纠正建议作者:张国祥我目前正在企业做咨询,不同的企业人员在首次设计流程图时所犯错误基本相同,或者说常见错误一样。因此,我想列举一下企业员工设计流程图的常见错误,只要大家把错误改正了,就能设计出美观实用的流程图来。我发现的流程图设计常见错误如下:●张冠李戴,结构流程与活动流程错位。应该细化的环节不细化,应该概括的活动未归纳。●自造部门、自设岗位。部门与岗位同企业组织架构对不上。

管理者常犯哪些错误?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-6-20 22:01:03 -

管理者常犯哪些错误?(应美业人力资源专栏约稿而作)作者:张国祥2012/3/25这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误,管理者也是人,也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。如果我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序,常见错误大致有以下几种:一、 制订不切实际的目标其结果是要么让下属浮躁,要么让下属失去信心。可能导致组织或单位说实话的吃不开,说大话的吃

企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-6-20 22:01:03 -

企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议——兼答讲课单位学员——咨询日记之七十四作者:张国祥2010-10-13晚我目前正在企业做咨询,现在项目进展到了流程设计修改阶段,上个月到过几个单位讲授流程管理,有的企业组织员工自主设计了一些流程图,有的还发到了我的邮箱,让我帮助修改,我都没有答应,更没有修改。一是我根本没有时间,二是我总是动口不动手,只做面对面

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