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有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 6:00:34 -

有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起作者:张国祥2011-3-5临下班前,两个部门负责人就待遇高低与各自在企业的地位争论了起来,并相互指责对方不配合工作。随着下班时间的来临,一人要赶班车,争论很快就终止了。另一位对我说:他待遇低,没地位都是自找的。别人部门地位高,个人收入高,那是人家的本事。你没本事,怪谁呀?我听了笑笑,未置可否。下班了,但他们提出的问题却不能不引起我

部门不能做事,岗位才有职责

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 6:00:34 -

部门不能做事,岗位才有职责作者:张国祥2011-1-5管理上的任何进步都始于观念变化。没有观念变化,就没有行动变化。比如说流程管理就是最好的例证。没有观念变化,就没有流程优化。如果我们囿于传统观念,不打破部门界限,就无法走出科层管理的窠臼。如果企业实施了流程管理,而你的观念还停留在传统管理的框架之内,不是你被企业淘汰,就是流程被你破坏。识时务者为俊杰,劝你还是改变传统观念,跟上企业发展脚步。对阻碍

员工属于企业所有,而非部门所有

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 6:00:34 -

员工属于企业所有,而非部门所有——咨询日记之一百零二作者:张国祥2010-11-9这似乎是一个不言自明的道理,可是在不少企业却存在严重的员工本位主义,而且企业不分大小,都有这类现象存在,这不仅让专业人士匪夷所思,而且让企业管理困难重重。最令人难以置信的是,一个员工不想在这个部门干,只是想换一个部门,竟然要用辞职的方式曲线调动——因为正常的路行不通。我

流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 6:00:34 -

流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门作者:张国祥今天在宁波讲课,有学员课间和我交流,告诉他们企业进行流程管理项目导入,已经四个月了,到目前为止,咨询师给他们的指导都是各部门自行设计、自行优化各部门流程,离项目结束还有二个月,他很担心,这样各自为政搞出来的流程没有考虑互相衔接,怎么实行得了?由于课间休息时间短,我还没有详细了解他们具体流程优化的内容,但我告诉

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