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绩效考核结果运用

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

绩效考核结果运用作者:张国祥绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为:在某些人看来,考核就是抓坏蛋,而不是树立好的榜样;考核就是秋后算账,而不是为了帮助和提高;考核就是尽量想方设法增加员工的罚款,而不是为了增加他的工资奖金……好的绩效考核应该达到这样的标准:激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入

信任激发潜能,关怀产生力量——兼说皮革马利翁效应在管理上的运用

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

信任激发潜能,关怀产生力量——兼说皮革马利翁效应在管理上的运用作者:张国祥2010-9-18晚到企业讲课,提到一些心理学效应给企业管理的启示,我总是让知道的学员讲述,这样听课学员会印象深刻。提问时,学员中大都有一二个人知道。但唯一例外的是,皮革马利翁效应却少有学员知道。昨天在北京一企业讲流程管理,他们提出不用讲理论,只教方法即可。我也努力尝试不讲理论,只讲方法。但是,最终我

尽人皆知但不一定正确运用的管理观点

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

尽人皆知但不一定正确运用的管理观点——想到就说之一作者:张国祥很多“名言”大都产生于特定的年代或者特定的场合,当被一部分人当作经验总结出来、又被一部分人在一部分场合证明有用的时候,往往会被夸大它的作用。当“真理”被乱用的时候,我总有如鲠在喉的感觉。前天,读到一篇文章,题目是《80%的业绩真是20%的员工创造的?》,作者就对普遍

企业规范化管理技术之信息运用技术

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

中小企业精细化管理技术和方法系统运用课程大纲

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

中小企业精细化管理技术和方法系统运用课程大纲 【主讲嘉宾】 张国祥 老师 【课程目标】后危机时代,一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台

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