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有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 16:01:16 -

有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起作者:张国祥2011-3-5临下班前,两个部门负责人就待遇高低与各自在企业的地位争论了起来,并相互指责对方不配合工作。随着下班时间的来临,一人要赶班车,争论很快就终止了。另一位对我说:他待遇低,没地位都是自找的。别人部门地位高,个人收入高,那是人家的本事。你没本事,怪谁呀?我听了笑笑,未置可否。下班了,但他们提出的问题却不能不引起我

咨询必须从改变企业负责人开始

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 16:01:16 -

咨询必须从改变企业负责人开始作者:张国祥2010-11-25我一开始就讲,企业管理改革最大的阻力来自上层,来自习惯势力、来自传统思维,随着项目的深入,问题正日益朝着预期的轨迹呈现,是好?是坏?在我看来,一切都算正常!不经风雨怎见彩虹?不暴露矛盾、不发现问题,不根治顽疾,何来管理改善?不痛彻心扉,何来感悟?不打掉虚伪的自尊(实为自负)何来进步?不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正,何来观念更新

企业负责人在流程管理中的作用

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 16:01:16 -

企业负责人在流程管理中的作用张国祥老师答学员课堂提问作者:张国祥首先明确一个观点,任何企业没有负责人的首肯和支持,是不可能推行流程管理的。流程管理的鼻祖迈克尔·哈默在他的流程管理原则中特别强调:实施流程管理企业负责人必须高瞻远瞩,否则就不可能有真正的流程管理。这是因为流程管理是企业管理的变革,是对现行管理体制的革命或改善,牵涉到企业管理的方方面面,不仅企业全体成员的观念要发生改变,以

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