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如何开展企业调研?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-11-19 0:01:34 -

如何开展企业调研?作者:张国祥准确把握企业现状,是管理项目成功的保证。因此,做好企业现场调研就显得至关重要。企业调研就是项目诊断,是极其专业的工作,不同于参观、考察或来宾接待。需要事前周密计划,事中密切配合,事后缜密判断。开展企业调研需要做好以下工作:一、确定调研流程调研流程由项目专家提出调研步骤(分别需要的时间)、调研形式(一对一交流、小组座谈、阅读资料或走访参观)、参加人员(是按岗位安排,还是

咨询调研后如何撰写项目实施计划书?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-11-19 0:01:34 -

咨询调研后如何撰写项目实施计划书?——咨询日记之六作者:张国祥2010-7-31咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据,也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司,咨询师的报告起着至关重要的作用。至此,我个人认为,调研结束后,咨询公司必须提供三份重要文件:一是调研诊断书,二是重点问题解决措施方案草案,三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案&

咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-11-19 0:01:34 -

咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案?——咨询日记之五作者:张国祥2010-7-30虽然我的调研诊断报告异常简单,但并不是说我的调研诊断报告没有内容。我不过是不愿意走套路,说废话而已。什么企业概况、什么行业分析、什么经验借鉴我统统不要,我只要企业负责人感兴趣的内容。比如说,调研结束后,针对企业管理存在的重点问题解决措施方案就是他们最为关心的话题。这也是前期调研必须首先提供

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