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如何当好总经理实战方法课程大纲

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-10 18:00:43 -

如何当好总经理实战方法课程大纲主讲:张国祥老师2015年9月19日星期六(为管理体系健全的企业总经理设计) 一、学习规则1、奖励标准2、考试安排3、颁奖嘉宾 二、角色认知1、总经理与董事长如何分工?2、总经理与部门经理有什么不同?3、如果以企业文化建设为例,董事长、总经理、部门经理各自职责是什么?4、总经理的主要工作是什么?5、任选一题小组讨论后回答 三、总揽全局1、

企业管理体系建设系统方法课程大纲

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-10 18:00:43 -

企业管理体系建设系统方法课程大纲主讲:张国祥课程目标:    帮助企业负责人掌握企业管理体系建设的思路、方法、步骤,并指导学员根据企业实际拟订企业管理体系建设实施计划。课程收益:1、掌握企业管理体系建设的完整构成体系;2、掌握授权分权的决策管理技术;3、了解流程管理与流程优化技术;4、掌握岗位工作标准的撰写要领;5、了解简单务实的绩效考核方法;6、掌握正确的薪酬管理理

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