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企业决策规范步骤

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

企业决策规范步骤作者:张国祥决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中,二是要避免决策过程过于草率,三是要利于人才的成长与组织的发展。第一,决策规范从决策分类开始。第二,对每项决策的参与岗位进行排列。第三,对决策事项的主次进行排列。第四,对决策时段进行划分。第五,对决策过程进行排序。第六,对决策信息收集渠道进行界定。第七,对决策标准进行界定。第八,对决策拍板人进行界定。第九,

规范采购管理的方法

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

规范采购管理的方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥一、采购流程细分、采购责任细分我们知道采购活动通常分为几个步骤:采购计划、市场调查、货比三家、讨价还价、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。不少小企业,这一系列流程活动几乎是一人承担,责任自然也在一个人身上。采购员在整个采购活动中拥有绝对的权力。采购员与供应商之间有

流程不规范,联络单会越用越混乱

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

流程不规范,联络单会越用越混乱——咨询日记之七十三作者:张国祥2010-10-12晚今天在探讨流程优化方法时,企业人员提出搞一个联络单传递流程图,我立即表示反对。但企业人员极力说服,认为很有必要,我始终不以为然。我说我们立此存照,看看流程管理走上正轨之后到底需不需要联络单。应该说联络单也是管理阶段进步的产物。在没有进行流程管理之前,或者说制度缺失,责任不明,使用联络单沟通工

民营企业如何破解老板一人说了算?——决策程序来规范

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

民营企业如何破解老板一人说了算?——决策程序来规范——咨询日记之三十三作者:张国祥2010-8-25晚民营企业向来都是老板一人说了算,因为资产是自己的,资本也是自己的,企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心,交给他人拍板睡不稳。金融危机之后,一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式,要变一人说了算,为众人都有话语权,谁

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