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咨询师如何在企业植入新观念?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-5-27 4:01:27 -

咨询师如何在企业植入新观念?作者:张国祥破旧立新,必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入,旧观念破不了,即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲,就是一场观念的变革!不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系,依然是各自为政、条块分割,企业发展就没有希望,员工成长就只能是奢望!正确认识企业正确认识员工,把职责划到岗位,建立

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-5-27 4:01:27 -

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者:张国祥打造企业规范化管理体系,最难的不是设计方案,而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变!落后的观念需要转变,陈旧的观念需要转变,错误的观念需要扬弃!仅就笔者十来年的调研诊断归纳,企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条:1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当

传递价值,改变观念——咨询师的首要任务

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-5-27 4:01:27 -

传递价值,改变观念——咨询师的首要任务作者:张国祥要改变或提升一个企业的管理水平,技术方法固然重要,在我看来,改变观念至关重要。多数企业决定外聘咨询师的时候,一定是发展受阻,企业内部无法自身突破的情况下,被迫或无奈的选择。在中国主动寻找咨询公司的企业还不是很多。目前甚至有数量过半的企业根本就不知道还有企业管理咨询这个行业。而咨询行业本身,对于咨询师的首要任务是什么,似乎也没

没有观念变化就没有流程优化

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-5-27 4:01:27 -

没有观念变化就没有流程优化——给国企干部讲课的感悟作者:张国祥今天在我国一著名的革命老区讲公开课,题目是《流程优化与流程规范化》,学员以国企干部居多。主办方告诉我,报名人数高达一百六十人,但为了保证讲课效果,他们压缩了听课人数,最后控制在了百人以内。在我的印象中,国企不是没有好的制度和流程,管理效率差的根源主要在于观念落后、在于负责人搞特殊。因为国企干部参加者众,我加大了流

实施规范化管理必须转变三个观念——企业科学发展观之一

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-5-27 4:01:27 -

实施规范化管理必须转变三个观念——企业科学发展观之一作者:张国祥 文章提要:1、员工是可以信赖的2、每一个员工都是合格的员工3、员工必须享受企业发展的成果 我不管做什么项目(培训),第一件事就是到企业调研(电话访谈)。而在调研过程中,我听到的最多的话都是“我们企业员工素质低”、“我们企业员工文化水平低”、&

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