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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

看人家的企业怎样要求员工!

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-10 16:00:47 -

看人家的企业怎样要求员工!——转自M购总裁致辞每一个人都是主管每一个岗位都有决策权决策点永远在现场公司只给标准和原则,不会给你具体答案遇到新情况新问题,请你按以下原则作决定:对顾客有利、对企业有利,对自己无害假如你一定要请示,请你同时拿出两个解决问题的建议给上级 尊重每一个同事,而不是仅仅尊重上级为每一个同事的成功感到由衷地喜悦每一个同事的成功都对自己都是有益的我

应聘者要求过高,应该怎样答复才好?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-10 16:00:47 -

应聘者要求过高,应该怎样答复才好?——张国祥老师答网友问作者:张国祥2012/4/30前几天,一位朋友向我大倒苦水。他说,现在的年轻人太好高骛远了。工作经历简单,工作经验不多,对工资的要求却一点也不低。工资要求高也就罢了,问题是你对即将担任的工作有点基本对路的想法也行啊,可是交谈下来却发现对方对应聘的工作毫无认识。就这样的应聘者,他居然敢要一万甚至二万的基本月薪。这让我又想

规范化管理的具体要求是什么?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-10 16:00:47 -

规范化管理的具体要求是什么?——张国祥老师答网友问作者:张国祥有位网名“快乐每一天”的网友提问:程序化管理的具体要求是什么?操作中的注意事项有哪些?为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢?这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一样,程序化管理与规范化管理

满足顾客要求不能忽视员工安全

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-10 16:00:47 -

满足顾客要求不能忽视员工安全作者:张国祥企业管理中有很多口号,诸如“安全第一”、“质量第一”、“顾客至上”、“信誉第一”……当这些个“第一”都碰到一块的时候,谁是真正的第一?二十年前,我就对此感到困惑。十年前我还碰到过员工直接就类似问题提问。记得我当初

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