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绩效衡量标准

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 12:00:15 -

绩效衡量标准作者:张国祥绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度,因而也是评价管理好坏的尺度,同时也是管理改善的依据。绩效衡量标准因企业而异。同一企业在不同的时段也有差异。随着企业管理水平的提升,绩效标准趋向于逐年提升。绩效衡量方法使用得当可能成为企业改善绩效的助推器,使用不当可能成为绩效改善的拦路虎。如果绩效评价指标不能公正公平客观,就会导致弄虚作假,不少企业出现的“多干不如

绩效改善方法

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 12:00:15 -

绩效改善方法作者:张国祥绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的结束,而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样,从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法

何为绩效管理

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 12:00:15 -

何为绩效管理作者:张国祥绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果,企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核,没有绩效管理;只有结果打分,不管过程改善。甚至很多企业只知绩效考核、不知绩效管理。实施绩效考核的企业员工报怨的多、满意的少

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效薪酬管理

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 12:00:15 -

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效薪酬管理通讯员 小陈2015年11月28日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波麒麟贸易集团讲授绩效薪酬管理。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司部分员工八十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生也参加学习和分享学习收获。张国祥老师介绍了企业绩效管理的思路与

绩效改善方法

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 12:00:15 -

绩效改善方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥绩效改善方法绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的结束,而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样,从企业组织整体角度出发则主

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