[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师答格局商学人才学院《组织变革与流程再造》课后学员提问

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-13 16:00:56 -

张国祥老师答格局商学人才学院《组织变革与流程再造》课后学员提问2018年8月3日一、老师能否以工程项目管理为例讲解一下流程设计?张老师回答:这个问题比较宽泛。工程项目管理属于三级流程,三级流程是管理职责的逻辑划分,是对一类事的管理,四级流程是具体活动,是对一件事的管理。工程项目管理至少包含但不限于以下四级流程:工程立项流程、工程预算审批流程、工程施工计划审批流程、工程施工管理流程、工程验收流程、工

张国祥老师应邀在浙江嘉兴讲授流程管理与组织变革创新课程

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-13 16:00:56 -

张国祥老师应邀在浙江嘉兴讲授流程管理与组织变革创新课程通讯员 小陈2016年7月2、3日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、上海高培商学院特聘流程导师张国祥老师,应邀在浙江省嘉兴平湖市白金汉爵国际大酒店五楼会议厅,为高培商界精英EMBA总裁班学员授课,讲课主题为《企业流程管理与组织变革》。二天时间里,张国祥老师通俗易懂地解读了流程管理创新观点、管理变革的前沿思维、责任落实的方式方法、薪酬绩效管

说说组织除冗——互联网+时代组织变革浅谈

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-13 16:00:56 -

说说组织除冗——互联网+时代组织变革浅谈作者:张国祥2015年7月16日互联网+时代,去中间层、管理扁平化的呼声可谓此起彼伏、不绝于耳!更有甚者,要砍掉中间层,去管理层的尝试也时时见诸网络。这到底是怎么回事?面对这场前所未有、遍布全球的“加”(互联网+)与“减”(去管理层)的浪潮,广大中国企业应该何去何从?作何决策?正确应对会

关于我们

目标:终结模式化咨询,与企业掌门人共舞、共同把企业打造成自组织、自运转具有自我免疫、自动修复机能的卓有成效的组织管理体系。
中小企业规范化管理网为北京越努凌云管理咨询有限公司官方网站,我们真诚为您提供企业管理咨询、培训服务。详细简介

站内搜索 :