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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-16 0:01:18 -

张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自:博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、 重新定义企业与企业管理,改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问,此定义破除了劳资对立,为劳资双方成

流程管理理论研究与中国实践(三)

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-16 0:01:18 -

流程管理理论研究与中国实践(三)作者:张国祥2014年6月16日流程管理的创新方法一、              企业导入流程管理的三个阶段画流程图不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就,必须循序渐进。笔者指导企业实施流程管理往往分三个阶段进行。第一阶段为流程管理体系设计

流程管理理论研究与中国实践(二)

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-16 0:01:18 -

流程管理理论研究与中国实践(二)作者:张国祥2014年6月16日流程管理的理论创新一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义,以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开,企业存在就有流程,除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。只不过流程的效率高低不一样,管理得好,就有好的流程或高效流程,管理

讲课只要方法不要理论行吗?——关于企业培训的思考

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-16 0:01:18 -

讲课只要方法不要理论行吗?——关于企业培训的思考作者:张国祥每次讲课前都得做个调查,了解听课对象有何要求,以便讲课有的放矢。这次合作机构很负责,他们请我出调研题目,而不是用以前的固定模板。调查结果反馈回来了,学员们的提问五花八门,对我备课相当有用。在几十份问卷中有一个人的要求与众不同。他写道:我们只要方法,不想听理论。感谢他的率真与坦诚。我需要听到实话。虽然我暂时无法与之沟

企业规范化管理理论技术

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-16 0:01:18 -

企业规范化管理理论技术      一、规范化管理的概念:     企业成员通过系统思考,建立健全优化完善一套以人为本、上下认同、行之有效的管理体系来主导的管理就是规范化管理。     规范化管理的实质就是打造卓有成效的管理体系。   &nb

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