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张国祥老师江苏科达指导流程优化设计

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-16 4:01:49 -

张国祥老师江苏科达指导流程优化设计通讯员 小陈2013年9月15日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师,昨天结束上海科达汽车销售服务有限公司的流程优化指导后,又马不停蹄,转战徐州,为科达汽车江苏公司指导流程优化。科达江苏公司中高层管理干部二十多人参加了优化讨论。在总结昨天优化流程的基础上,今天又增加了员工自主优化环节,即张老师参与优化指导后,让参与者分

张国祥老师上海科达指导流程优化设计

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-16 4:01:49 -

张国祥老师上海科达指导流程优化设计通讯员 小陈2013年9月14日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师,应邀为上海科达汽车销售服务有限公司指导流程优化。科达上海公司中高层管理干部二十多人参加了优化讨论。公司总裁姜先生也自始至终参加了全程交流讨论。企业员工在接受张老师的三天流程优化技术方法培训后,自主设计了二百多个四级流程图,上海科达员工挑选了有代表性的

植入先进理念,规范管理方式——指导流程优化设计的感悟

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-16 4:01:49 -

植入先进理念,规范管理方式——指导流程优化设计的感悟作者:张国祥2011/11/10本周一直在和企业员工修改流程图,属于项目导入的第一次优化环节。企业管理基础不错,设计人员水平较高,如果囿于完成任务,工作量很小,难度也不大。但是如果满足于将现状用流程图描述下来,不作革新或改进,似乎对企业意义不大。给企业员工以帮助、让企业因此而改变才是项目导入的目标和我本人的意愿。因此,必须

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