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工作群沟通准则建议

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-16 4:01:49 -

工作群沟通准则建议作者:张国祥2015年7月26日一、              首次问候,再次则免;只谈工作,不说废话;二、            

交流就是学习,沟通就能进步

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-16 4:01:49 -

交流就是学习,沟通就能进步——调研诊断有感作者:张国祥2011/11/1任何事情有好就有坏,有优就有劣。比如说,所谓的“成功学”让人增添进步的勇气、鼓足学习的干劲,倒是功不可没。但叫人异想天开、不切实际地幻想、有人因此走火入魔,街头狂喊:我要成为亚洲第一、世界第二,就有点“过犹不及”了。成功学教人“扎进富人堆里&r

首先从自己身上找原因——沟通、领导及其他

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-16 4:01:49 -

首先从自己身上找原因——沟通、领导及其他(往事重提之七)作者:张国祥2010-10-13晨工作中免不了沟通,如果自己主动,沟通后对方不接受自己的观点,你首先要做的是检讨自己,而不是责怪别人。这是经验之谈,也是教训总结。像我这样一个自信而又坚持原则的人,年轻时,在别人看来,就是自负而又固执,所谓锋芒毕露、骄傲自满是也。“水平是有、嘴不饶人”就是别人给我

培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-16 4:01:49 -

培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通?作者:张国祥2010-9-9企业有培训需求总是先和培训顾问沟通。企业总是先把培训意向、培训课程、培训方式、培训需求等告诉培训顾问。培训顾问然后再按企业需要介绍合适的讲师。如果企业认可讲师。培训顾问才会和培训师沟通。没有培训顾问在双方之间通报信息,合作是没有可能的。培训顾问做为双方沟通的桥梁和纽带,作用不可小觑。做培训师要常常和培训顾问沟通。我在和培训顾问的沟通中

就事论事,很难进步——与下属沟通的感悟

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-16 4:01:49 -

就事论事,很难进步——与下属沟通的感悟作者:张国祥2010-9-3晚今天中午和下属就工作进度安排进行沟通。对小王已经与他人落实好的安排,我发现有不是十分妥当的地方,就告诉他今后应该改进。如何改进呢?我就他今天的安排给出了一些具体的建议。我说比如这事应该怎样才好,那事应该这样才妥。没想到下午一上班,小王就告诉我您提出的要求我落实不了,对方调整不了。我说,我什么时候让你与别人再

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