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咨询师如何在企业植入新观念?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-19 0:07:26 -

咨询师如何在企业植入新观念?作者:张国祥破旧立新,必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入,旧观念破不了,即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲,就是一场观念的变革!不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系,依然是各自为政、条块分割,企业发展就没有希望,员工成长就只能是奢望!正确认识企业正确认识员工,把职责划到岗位,建立

植入先进理念,规范管理方式——指导流程优化设计的感悟

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-19 0:07:26 -

植入先进理念,规范管理方式——指导流程优化设计的感悟作者:张国祥2011/11/10本周一直在和企业员工修改流程图,属于项目导入的第一次优化环节。企业管理基础不错,设计人员水平较高,如果囿于完成任务,工作量很小,难度也不大。但是如果满足于将现状用流程图描述下来,不作革新或改进,似乎对企业意义不大。给企业员工以帮助、让企业因此而改变才是项目导入的目标和我本人的意愿。因此,必须

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