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组织架构的作用

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

组织架构的作用作者:张国祥组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现,不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部,市场战略通常为企业的市场营销管理部,资金战略则由财务管理部承担。确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模,规模小的企业自然部门就

民营企业架构重组成功的标志是什么?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

民营企业架构重组成功的标志是什么?——咨询日记之二作者:张国祥2010年7月29日架构重组不是国企的专利,民营企业也一样需要,甚至更有必要。众所周知,中国的民营企业大多数都是从夫妻店或家庭作坊演变、发展而来,先天就带有浓厚的封建色彩——任人唯亲、因人设庙和一人说了算是其组织设置的最大特点。迅速成长的中国民营企业,特别是在经济全球化之后,随着中国经济整

为什么企业需要架构重组?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

为什么企业需要架构重组?作者:张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员,说到架构重组,企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大,或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组(设计)是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说,就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢?从企业规范化管理的角度来说,企业架构重组或设计的本质是什么?如何进行企业架构重组设计呢?张国祥老师的观点如下:一、设

组织架构是企业运行的一级流程——健全组织架构是流程管理规范化的起点

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

组织架构是企业运行的一级流程——健全组织架构是流程管理规范化的起点作者:张国祥目前介绍流程管理的书籍可谓汗牛充栋,有关流程管理的培训讲座更是“你方唱罢我登场”,不是天天办,也是日日有。可就是没见过谁把这流程的分级说得清清楚楚、明明白白,给企业的实际工作者留下不小的困惑。这大概也是流程管理技术诞生以来,运用失败率高达70%的原因所在吧。本人不揣浅陋,结

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