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低效流程是如何偷走你的时间、成本和效率的?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 0:00:52 -

低效流程是如何偷走你的时间、成本和效率的?作者:张国祥2011/10/31我们说流程创造价值,流程提高效率,并且说流程打造竞争力,那是有前提的。这就是要求必须是高效流程,至少是有效流程,才能产生这样的效果。如果企业对流程不加管理,尽是低效流程甚至还夹杂一些无效流程,那么创造价值、提高效率就是空话,更不要说打造竞争力了。不少企业并未真正认识到流程创造价值的意义,完全凭经验和感觉管理企业,并且非常勤奋

怎样把握会议通知时间

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 0:00:52 -

怎样把握会议通知时间——咨询日记之八作者:张国祥2010-8-2早晨不说你感到好奇,连我自己也觉得奇怪:为什么要写这样的文章?事情还得从上周六下午的一个项目办公会说起。我们原定下周二举办项目思路与技术方法讲座,考虑到部分参与者周二要出差,项目组长提出讲座能否提前到周一下午进行。为了保证讲座效果,当然是参与者越多越好,我立即表示同意。我的秘书小李提出异议:如果小伟已经通知下去

时间产生金钱的前提是员工创造性的发挥

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 0:00:52 -

时间产生金钱的前提是员工创造性的发挥——想到就说之四作者:张国祥一位叫小贝的网友在网上留言:由于相信时间就是金钱,觉得时间不够用,使得我们心理压力很大,结果大脑中能使我们能够冷静、理性地安排时间的部分被关闭了,我们变得焦躁不安、忙乱不堪。我们很容易出错,于是又要花更多的时间去更正。谁没有过把自己关在门外或者因为匆忙而搞丢了钱包(的经历)?时间不够用的担忧成真了:我们不是因为

企业规范化管理之时间管理

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 0:00:52 -

企业规范化管理之时间管理——时间的浪费是最大的浪费作者:张国祥你要是问走在大街上的普通人:“在时间和金钱上。你最富裕的东西是什么?”恐怕很少有人会回答是“金钱”,大多选择回答是“时间”。时间和金钱是如此紧密相连。古今中外概莫能外。国人讲“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”。老外云&

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