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如何撰写调研诊断报告?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-11-19 0:01:34 -

如何撰写调研诊断报告?作者:张国祥与业界传统的调研诊断报告洋洋洒洒数万字甚至一本书的厚度不同,笔者从独立做咨询第一天开始,撰写的调研诊断报告从来就没有超过一张A4纸。人们都说,把简单的问题复杂化容易,能把复杂的问题简单化就难了!越是看起来简单的东西越是考验人的分析判断能力、归纳总结能力,没有真知灼见、没有洞察力和远见力,是不可能在简短的篇幅内呈现调研内容与问题诊断结论的。咨询师具有丰富的管理实践经

企业需要怎样的问题诊断报告?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-11-19 0:01:34 -

企业需要怎样的问题诊断报告?——咨询日记之一作者:张国祥2010-7-28调研诊断结束后,我立即完成了企业基础管理问题诊断报告书。俗话说,外行看热闹、内行看门道。虽然获得了企业内部人士的一致肯定,但我并不觉得有什么值得欣慰或骄傲的。而当同行人士给予称道和夸奖时,我的心理感受就大不一样了。这位曾经的咨询师因为提升自己报读了某著名学府的在职研究生(历经三年努力才考上),不得已而

企业规范化管理之请示报告

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-11-19 0:01:34 -

企业规范化管理之请示报告——向上沟通技巧作者:张国祥不仅作领导的要善于和下属沟通,下属也要善于和上司沟通。今天我就专门谈谈向上沟通中应该特别注意的事项,也包括我个人的经验教训,和大家分享。事情还是从昨天上午发生的事说起。清晨上班不久,企业负责人想上网查一项重要数据,登录几次就是上不去,负责人问部门主管为什么不能上网?部门主管说:“能上,我刚才就登录过。&rdqu

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