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植入先进理念,规范管理方式——指导流程优化设计的感悟

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 6:00:47 -

植入先进理念,规范管理方式——指导流程优化设计的感悟作者:张国祥2011/11/10本周一直在和企业员工修改流程图,属于项目导入的第一次优化环节。企业管理基础不错,设计人员水平较高,如果囿于完成任务,工作量很小,难度也不大。但是如果满足于将现状用流程图描述下来,不作革新或改进,似乎对企业意义不大。给企业员工以帮助、让企业因此而改变才是项目导入的目标和我本人的意愿。因此,必须

空杯心态进步快——修改流程图的感悟

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 6:00:47 -

空杯心态进步快——修改流程图的感悟——咨询日记之七十二作者:张国祥2010-10-12晨这几天和企业员工一起修改流程图,碰到的都是我之前比较放心的人士,他们不是学历高,就是职务高,或者是在企业资格老,我想他们只要掌握了流程图制作技术,设计合格的流程图应该没有什么问题。现实却改变了我之前的看法:结果并非如此,而是与预期相反。而那些初入职或入职时间短、资

画流程图原来如此简单!——与企业员工交流的感悟

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 6:00:47 -

画流程图原来如此简单!——与企业员工交流的感悟——咨询日记之五十九作者:张国祥2010-9-28晨在企业管理中,任何事情,只有分工到人,明确完成时间,告知完成方法,员工就会努力完成。这次流程图设计任务分配又一次证实了我的观点正确,方法可行。在企业管理中,还有一条很重要的经验,那就是发动群众,让员工广泛参与,再多的工作都可快速完成,再繁杂的困难都可逐步

真诚和专业的力量——流程技术讲座感悟

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 6:00:47 -

真诚和专业的力量——流程技术讲座感悟——咨询日记之四十七作者:张国祥2010-9-11晚期盼已久的流程管理技术方法讲座终于举办了。课前总经理的开场动员、董事长的意义阐述,为课程的推出作好了浓墨重彩的铺垫,加上我本人驾轻就熟的讲课艺术、密切联系企业实际的生动剖析、现场制作的指导方法,让企业中高层管理人员和系统设计师成员如饮甘饴。董事长的雄心壮志、总经理

就事论事,很难进步——与下属沟通的感悟

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 6:00:47 -

就事论事,很难进步——与下属沟通的感悟作者:张国祥2010-9-3晚今天中午和下属就工作进度安排进行沟通。对小王已经与他人落实好的安排,我发现有不是十分妥当的地方,就告诉他今后应该改进。如何改进呢?我就他今天的安排给出了一些具体的建议。我说比如这事应该怎样才好,那事应该这样才妥。没想到下午一上班,小王就告诉我您提出的要求我落实不了,对方调整不了。我说,我什么时候让你与别人再

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