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领导安排与制度冲突时,下属怎么办?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

领导安排与制度冲突时,下属怎么办?——张国祥老师答网友问2018年8月6日于广州至运城CA4594航班尊敬的孟子瑜网友:你好!登机前看到我助理陈新转来你在拙文《制度第一,还是老板第一》文章后的留言:我看到标题想到的一个问题是,当领导的要求与公司制度相违背时,是按领导安排的去做,还是扛着制度不去做?应该说有你一问的企业员工不在少数。或者说你反映了一个具有普遍意义的中国企业&l

订单多,交不了货怎么办?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

订单多,交不了货怎么办?——张国祥老师答网友问作者:张国祥2011/9/20恐怕没有什么比这样的烦恼让老板喜忧参半的了。订单多的做不了总比订单不足好。但是如果总以订单多为借口向客户解释不能准时交货恐怕就不是什么好事了。久而久之,企业信誉下降,订单减少、订单不足就会接踵而至。业务员多接订单无可厚非,业务员拿不到订单才是真正的悲哀。但订单多了,交不了货,相信不论是生产部门,还是

下属不长记性,怎么办?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

下属不长记性,怎么办?——张国祥老师课堂答问作者:张国祥2011-8-8下属不长记性,问题出在主管(或老板)身上。因为你没有给他清晰的目标,因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏,使人昭昭”。解铃还须系铃人。为什么下属记不住你安排的工作?为什么下属完不成你布置的任务?为什么下属达不到你的要求?主管(老板)自身的问题解

人若无信,不知其可——遇到无信的主管怎么办?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

人若无信,不知其可——遇到无信的主管怎么办?——咨询日记之一百一十二作者:张国祥2010-11-30和企业管理人员修改流程图,为了一个流程进程的责任归属问题,我们发生了分歧。在我看来非常正常的一件事,却让他感到无法接受。这位认真的主管竟然激动得满脸通红。说起来,我仍然觉得事情实在是太小了。这个流程需要他每月通知一次公司各制造部门按月盘点。他说他做不到

碰到无知的管理者应该怎么办?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

碰到无知的管理者应该怎么办?——张国祥老师诚征网友意见作者:张国祥2010-11-29昨晚看到我的世界经理人网博客上有网友留言,从字里行间分析,应该是一位咨询同行的留言。这则留言让我深有同感,那就是如果你在咨询中碰到了无知的管理者应该怎么办?我试着抛砖引玉,也希望同行们见仁见智,完善补充。我们先看网友的留言:张老师,我帮一个企业做完工作指导书后,又着手帮他们整理分析资料,在

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