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流程优化必须挑战传统突破现状

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

流程优化必须挑战传统突破现状——企业负责人必须支持变革作者:张国祥2011/11/11和企业员工优化流程图时,给我印象最深的一句话就是“我们企业就是这样做的!”这句话成了他们搪塞流程设计不到位的借口。其实反映的是他们对改变的担心。他们担心:这样改变会不会得罪领导?会不会得罪同事?会不会招致骂名?为了体现责任落实,我总是强调流程的拟制者必须署名。这也增

要想咨询落地,必须切合实际

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

要想咨询落地,必须切合实际——咨询日记之十七作者:张国祥2010-8-8咨询项目想取得实效,不仅方案系统完善很重要,而且实施过程中方法符合企业实际也重要,符合企业成员心理预期似乎更重要。国外大牌咨询机构、国内有影响的咨询公司,其项目成败无不与此有关。没有两个相同的企业,也没有两种相同的咨询模式。在一个企业的成功,并不意味着在另一个企业也可以成功。离开了具体的企业,离开了特定

咨询师必须秉乘道义和良心

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

咨询师必须秉乘道义和良心——咨询日记之一百零七作者:张国祥2010-11-17咨询行业本来就是商业化的产物,某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务,获取相应的报酬,无可厚非。但是在今天的中国,咨询业鱼龙混杂、良莠不齐,有的人以谋利为主要目的,有的人以提高服务单位的营运效率或管理水平为主要目的,有的人二者兼而有之。咨询师与医生极为类似,没有职业道德或缺乏起码的职业

不能不管,也不是什么都管——管理者必须学会分权与控权

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

不能不管,也不是什么都管——管理者必须学会分权与控权——咨询日记之一百零四作者:张国祥2010-11-10晚管理者的任务说到底是提供实现组织目标的协调和服务,并不需要事事亲力,也不需要件件亲为。管理者学会订计划、抓重点,学会授权,并适时检查,帮助下属达成目标就够了。有的企业经理们整天忙忙碌碌,时间一天天过去,却没有一件事忙出头绪。应该解决的问题没有解

企业文化建设必须防“四化”

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-17 10:04:33 -

企业文化建设必须防“四化”作者:张国祥企业文化建设正日益受到重视,这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区,最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化,简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化,虽然不一定是主流,但如果泛滥起来,后果也会相当可怕。请看,这样的企业文化可怕不可怕:一、  

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