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规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-6-20 22:01:03 -

规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈?作者:张国祥20180115年末岁尾,实行绩效管理的企业都面临一项重要的收官工作——各级主管与下属开展一对一绩效面谈。绩效面谈如何做才能达成好的效果?笔者认为实施规范化管理的企业应该这样做:一、做好绩效面谈准备1、统一组织绩效面谈辅导启动绩效面谈前,企业人事主管必须进行集中辅导,重温企业绩效管理制度,详细讲解绩效面谈的具体要求,发放绩效

小企业如何开展绩效管理?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-6-20 22:01:03 -

小企业如何开展绩效管理?作者:张国祥老师2013/9/11越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核,也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理,绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的,都有以下三目的:1、           

小企业如何开展企业文化建设?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-6-20 22:01:03 -

小企业如何开展企业文化建设?作者:张国祥2013/9/5回答这一问题,首先要搞清楚什么是企业文化,然后才能回答如何建设企业文化。什么是企业文化?笔者认为:企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程,企业文化伴随企业成长的全过程,虽然企业诞生之初没有行为习惯,但行为习惯始终都是价值主张培养的结果。企业成立之初也许只有愿景和使命,但在

什么样的企业最需要考虑开展流程管理?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-6-20 22:01:03 -

什么样的企业最需要考虑开展流程管理?张国祥老师答网友问:首先我要说的是,所有的企业都需要开展流程管理,因为所有的企业都有流程。其次我才能试着回答你什么样的企业最需要考虑开展流程管理。我认为存在下列现象的企业最需要考虑开展流程管理:1、 员工脸对着老板、屁股对着顾客的企业;2、 老板忙得团团转的企业;3、 干部事事都要请示报告的企业;4、 出了问题没有人承担责

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