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如何建立项目奖惩规则并始终贯彻如一?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-15 12:01:24 -

如何建立项目奖惩规则并始终贯彻如一?作者:张国祥建立公开透明的项目奖惩规则,是保证项目进度及项目质量的不二法宝。任何一家企业进行规范化管理体系建设,都不可能照搬照抄他人的成果,必须由企业自己的员工当主力。而企业员工都各自担负着不同的业务或管理工作,他们不可能停下本职工作专司项目设计。要解决业务工作与项目设计争时间的矛盾,唯一可行的方法就是让企业员工在完成本职工作的同时超额付出。付出就有回报,超额就

建立绩效管理体系

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-15 12:01:24 -

建立绩效管理体系作者:张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下:第一,    首先确定绩效管理目标、管理方针,搞清楚企业绩效管理的出发点。第二,    组建项目管理团队,确定专人负责,制订实施方案。第三

建立健全岗位工作标准

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-15 12:01:24 -

建立健全岗位工作标准作者:张国祥企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“工作配置”、&ldquo

建立健全岗位工作标准

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-15 12:01:24 -

建立健全岗位工作标准——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥建立健全岗位工作标准企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、&ldqu

如何建立与流程挂钩的绩效考核制度?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-15 12:01:24 -

如何建立与流程挂钩的绩效考核制度?作者:张国祥2011/9/11实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度,流程管理的作用就难以持续,甚至有发生管理水平倒退的可能。为此,我曾经提出过这样的观点:责任随着岗位走,考核围绕流程走。如何将责任落实到岗位以及如何进行绩效考核我分别作过多次介绍,今天把二者结合起来,作一次全面介绍。供实施流程管理的企业借鉴参考、批评补正。建立与流程挂钩的绩效考核制

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