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企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 6:00:34 -

企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养——咨询日记之一百零六作者:张国祥2010-11-17我在服务零售企业时说过:采购是利润的源头,企划是利润的龙头。企划部经理作用之大由此可见一斑。企划部经理应该干什么?这个问题困扰着无数民营企业。我服务过的企业无一例外,都设有企划部,都任命有企划部经理,但就是没有一家企划部经理干着他本来应该干的活、做着

如何界定三级流程图与四级流程图

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 6:00:34 -

如何界定三级流程图与四级流程图——咨询日记之七十九作者:张国祥2010-10-17晚如果你不懂得流程图的四级分类,请你阅读张国祥老师的《流程分析方法》。当然如果你有更好的分类方法,也可以提供给我给大家分享。我的四级分类方法完全出自实践经验的总结。由于这次项目理论讲座时间不多,导致企业员工在设计流程图时三级与四级不分,不是过于简单,就是过于复杂。听我讲课的其它企业员工也对此区

如何让流程从野马变成骏马?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 6:00:34 -

如何让流程从野马变成骏马?——生动的比喻是为了让更多人容易理解——咨询日记之五十作者:张国祥2010-9-16晨昨天下午给营销人员讲流程管理技术,虽然面对的是同一企业的员工,讲授一样的理论观念、技术方法,但针对不同的听课对象,我所教授的案例却是迥然不同。同样的课程,同样的理论,同样的方法,即使在一个企业讲十次,我也能因听课对象的不同,做到每次课程案例

民营企业如何破解老板一人说了算?——决策程序来规范

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 6:00:34 -

民营企业如何破解老板一人说了算?——决策程序来规范——咨询日记之三十三作者:张国祥2010-8-25晚民营企业向来都是老板一人说了算,因为资产是自己的,资本也是自己的,企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心,交给他人拍板睡不稳。金融危机之后,一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式,要变一人说了算,为众人都有话语权,谁

如何赢得供应商尊敬?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-12 6:00:34 -

如何赢得供应商尊敬?——往事重提之二作者:张国祥2010-8-17一说到供应商管理,总是遭到质疑:自己企业欠供应商的钱,如何管理供应商?生产型企业或者说发包方,欠供应商的钱应该是常态,不欠供应商的钱则说明双方已经终止了合作关系。实际情形是:规模越大的企业欠供应商钱越多、合作越久,欠钱越多。只有集市贸易,完全靠现金结算,才无欠钱之说。“打铁要靠本身硬”

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