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失败企业的征兆

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

失败企业的征兆——供不想失败的企业反躬自省作者:张国祥2011/9/27有人说成功的企业各不相同,失败的企业多有雷同。故此寻找成功的密码殊为不易,总结失败教训则相对简单。面对日益严峻的市场挑战和环境考验,众多生存着的企业与其说在孜孜不倦追求成功,不如说在战战兢兢避免失败:如何立于不败之地成了中小企业的最大压力。本人管中窥豹,分析梳理了上个世纪末亚洲金融危机以来部分企业失败的

老板不作为是自杀——部分企业失败的原因分析

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

老板不作为是自杀——部分企业失败的原因分析作者:张国祥2010-11-11晨有位名“在海一面”的网友在我的世界经理人网博客上留言:领导不作为是犯罪,员工不作为是贪污,老板不作为是自杀。前二句是我一篇文章的题目,后面一句是其精彩补充!实在是经典,的确是全面!在此本人表示诚挚地感谢!同时也想就这句话展开说几句,提醒不想重蹈他人覆辙的老板们注意:你是否也在

谁都想说了算,谁都说了不算——管理失败的根源

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

谁都想说了算,谁都说了不算——管理失败的根源——咨询日记之九十一作者:张国祥2010-11-2谁都想说了算,谁都说了不算。自己拿不出方案,挑剔别人的毛病倒是很在行。老板说了,在总经理这儿不算;总经理说了,在部门经理这儿不算;部门经理说了,在员工这儿不算;大会上说了,会下不算;制度上写了,执行时不算;考核表有了,计薪时不算;合同签了,兑现时不算;&he

再析流程再造失败的原因

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

再析流程再造失败的原因作者:张国祥众所周知,全球流程再造技术运用失败率高达70%。还有一个并不周知的统计,中国咨询工作满意率只有3%,较为满意为27%,加起来是30%。从另一个角度来说,中国咨询项目70%不被认可。为什么比例惊人地一致?这其中原因何在?咨询公司的原因占多少?企业的原因又占多少?不搞清楚这个问题,不总结失败的真正原因,中国的咨询业不能进步,中国的企业管理不能提高。我们还是话分两头来进

流程再造失败的原因和成功的案例及部分流程成果展示

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-14 4:00:46 -

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