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以计划为抓手,以绩效分析为核心,带动员工成长

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-26 0:00:25 -

以计划为抓手,以绩效分析为核心,带动员工成长作者:张国祥推动企业管理体系运行,必须以计划为抓手,以绩效分析为核心,持续进行,方能见到成效。因此,月末拟订下月计划与月初总结上月工作就成了企业各主管常态工作,也是项目专家跟踪的重点工作。订计划与做总结分述如下。一、查计划是否订到位,指导修改到位在中小企业推行计划管理,如果想让企业所有主管计划制订达标至少需要半年时间——当然,笔者

企业员工如何设计项目方案?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-26 0:00:25 -

企业员工如何设计项目方案?作者:张国祥好的项目方案都是反复打磨的结果。如果一开始就能让企业员工(主要是项目系统设计师)设计出有质量的项目方案,无疑会对项目方案的完善起到事半功倍的作用。其步骤或方法如下:一、吃透标准,把握要领项目方案通常与员工工作密切相关,比如说设计流程图、撰写岗位工作标准、撰写制度等等,在员工起草之前,专家一定要举办专题讲座,把项目方案设计的目的、行文格式或图形要求、语言风格、段

咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-26 0:00:25 -

咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?作者:张国祥罗马不是一天建成的,管理变革也不可能一天完成,让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此,从规范化管理体系设计开始,项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念,学习新的方法,知晓新的方案,为新的管理体系全面实施打好基础。为此,笔者认为应该把握好以下六个契机:一、培训打基础项目始于培训,成于培训,培训贯穿项目始终。当然咨询项目的培训

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-26 0:00:25 -

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者:张国祥打造企业规范化管理体系,最难的不是设计方案,而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变!落后的观念需要转变,陈旧的观念需要转变,错误的观念需要扬弃!仅就笔者十来年的调研诊断归纳,企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条:1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当

宁波恒周贸易有限公司2015年冬至员工活动

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-26 0:00:25 -

宁波恒周贸易有限公司2015年冬至员工活动2015年12月22日,我们迎来了冬至,我们宁波恒周贸易有限公司在这个日子里组织了一次全体制作汤圆、包饺子的比赛活动。在繁忙的工作之余举办这样的活动,不仅放松了心情,更促进了团队成员之间的相互了解和沟通,并且渲染了浓浓的节日氛围,满足了吃货们的舌尖,给思家的人们带来了家的温暖。活动开始之前,我们开始装饰办公室,新年的气息扑面而来。(happy new ye

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