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企业决策体系建设方法

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-19 6:05:32 -

企业决策体系建设方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥决策体系建设方法决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳,制订各类决策规范,再辅以图表汇总,企业决策就可以做到有据可查、有章可循,出现问题能

企业岗位调整原则及调整方法

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-19 6:05:32 -

企业岗位调整原则及调整方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥岗位调整原则岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则:一、           因事设岗原则这是企业岗位

企业组织架构设置原则及设置方法

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-19 6:05:32 -

企业组织架构设置原则及设置方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥组织架构设置原则组织架构设计必须把握五条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构,组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部,代工企业不会成立研发部,零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来

也说企业员工情绪和情绪管理

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-19 6:05:32 -

也说企业员工情绪和情绪管理——应《中国研磨杂志》约稿作者:张国祥2014年12月9日人类是群居动物,因此人的情绪会影响他人。良好的情绪能感染他人,不良情绪也会影响他人,甚至破坏他人的良好情绪。很多企业都有类似“高高兴兴上班来、开开心心回家去”的口号,足见这类企业对员工情绪管理的重视。诸如团队PK、晨会表扬、销售团队工作时间业绩即时通报等等,无不以调动

为中国企业进步贡献自己绵薄的力量(自序)

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-19 6:05:32 -

为中国企业进步贡献自己绵薄的力量(自序)屈指算来,我从事企业管理已有26年之久,从事咨询培训只有7年时间,我感到时间是如此珍贵、生命是如此精彩、工作是如此快乐——帮助和服务过的企业因管理而改变、因管理而进步,让我看了积累和奉献所得到的回报、看到了管理的力量、看到了运用先进知识和先进方法的力量。我从一个普普通通的职业经理人成长为一名受人尊敬的、有自己独立观点和创新方法的管理咨

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