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咨询师如何指导企业员工修改项目方案?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-1-23 12:01:06 -

咨询师如何指导企业员工修改项目方案?作者:张国祥古人云“文章不厌千遍”,项目方案的修改更是如此。企业员工(系统设计师)撰写的方案无论经过几次修改,都不可省略专家修改。这是由于企业员工担任的岗位或所处的位置决定的。企业规范化管理体系建设是一项全新的工作,是对以往制度流程规定规矩的变革,企业员工身处其中,很难通过一二次讲座就彻底改变观念,即使企业员工转变观念、接受新理念新方法,

企业员工如何设计项目方案?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-1-23 12:01:06 -

企业员工如何设计项目方案?作者:张国祥好的项目方案都是反复打磨的结果。如果一开始就能让企业员工(主要是项目系统设计师)设计出有质量的项目方案,无疑会对项目方案的完善起到事半功倍的作用。其步骤或方法如下:一、吃透标准,把握要领项目方案通常与员工工作密切相关,比如说设计流程图、撰写岗位工作标准、撰写制度等等,在员工起草之前,专家一定要举办专题讲座,把项目方案设计的目的、行文格式或图形要求、语言风格、段

咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-1-23 12:01:06 -

咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?作者:张国祥罗马不是一天建成的,管理变革也不可能一天完成,让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此,从规范化管理体系设计开始,项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念,学习新的方法,知晓新的方案,为新的管理体系全面实施打好基础。为此,笔者认为应该把握好以下六个契机:一、培训打基础项目始于培训,成于培训,培训贯穿项目始终。当然咨询项目的培训

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-1-23 12:01:06 -

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者:张国祥打造企业规范化管理体系,最难的不是设计方案,而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变!落后的观念需要转变,陈旧的观念需要转变,错误的观念需要扬弃!仅就笔者十来年的调研诊断归纳,企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条:1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当

我们出力,你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-1-23 12:01:06 -

我们出力,你们受益——咨询就是帮助企业员工提高管理水平——八十二作者:张国祥2010-10-20晚今天项目小组讨论工作进展,说到一些身居要职的管理者不积极不主动,阻碍了项目的顺利进行,希望我与老板沟通以争取更多更好的支持。小范特别提到,专家进厂就是要花钱的,放着专家在身边不请教、不学习,既是个人的损失,也是企业的损失。我感到欣慰:企业总是明白人多。结

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