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规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-1-22 6:00:19 -

规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈?作者:张国祥20180115年末岁尾,实行绩效管理的企业都面临一项重要的收官工作——各级主管与下属开展一对一绩效面谈。绩效面谈如何做才能达成好的效果?笔者认为实施规范化管理的企业应该这样做:一、做好绩效面谈准备1、统一组织绩效面谈辅导启动绩效面谈前,企业人事主管必须进行集中辅导,重温企业绩效管理制度,详细讲解绩效面谈的具体要求,发放绩效

规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-1-22 6:00:19 -

规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探作者:张国祥2017年4月12日前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。 民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板身兼数职的情形很普遍,既当老板(董事长)又当总经理的更是比比皆是。随着公司化运作概念的普及,民企老板谋求企业转型、寻求个人

规范化管理的企业如何做好绩效分析?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-1-22 6:00:19 -

规范化管理的企业如何做好绩效分析?——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月11日绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做,部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中,部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板,故此,本文从部门负责人如何进行绩效分析入手,提出笔者的建议,供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面:1、肯

规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-1-22 6:00:19 -

规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分?——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月7日规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高(提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润)”,“三增”是从愿望出发讲的,“三提高&rdqu

规范化管理的企业绩效考核如何打分?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-1-22 6:00:19 -

规范化管理的企业绩效考核如何打分?——回答咨询企业主管员工提问作者:张国祥2017年3月21日前言:绩效考核只有打分,没有绩效分析改善,不出三个月、最多半年一定流于形式。绩效考核绝不等于打分,但考核不打分绝对不行!没有打分就无法分清工作谁好谁坏,分不清工作好坏就没有奖励多做工作、惩罚不做工作的依据。没有打分就无法进行统计分析,没有分析就不会找出问题症结,就无法改进工作。绩效

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