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人是企业管理的主体而不是管理的对象

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-17 10:02:02 -

人是企业管理的主体而不是管理的对象——老板为什么管得累?作者:张国祥 批注:高可为2017年11月28日笔者在总裁班授课时,听到最多的问题是:为什么管人这么累?或者报怨:现在的年轻人越来越不好管。笔者的回答毫不客气:谁让你管人的?你应该管企业!因为管人违背了常理,(人是管不了的。人都长着一个东西,叫心眼儿。他会跟你斗智斗勇。他不会随随便便就听你的。—&

与其盯着别人做得好不好,不如自己把事做好——再议绩效考核主体

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-17 10:02:02 -

与其盯着别人做得好不好,不如自己把事做好——再议绩效考核主体作者:张国祥2011-6-12说到绩效考核,自然就会说到由谁来考核。我历来主张员工本人参与,直接主管评定,可以量化的数据由信息部门或统计部门提供。正如产品质量是生产出来的而不是评定出来的一样,工作绩效也是做出来的,而不是评定出来的。我们与其花太多时间去评定已经完成的工作,还不如节省时间多做点本职工作来得更加实在。之

普通员工如何成为绩效考核的主体?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-8-17 10:02:02 -

普通员工如何成为绩效考核的主体?作者:张国祥2011-6-5不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解,特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来,从来只有上司说一不二,哪能容许员工说三道四?为什么要让员工成为绩效考核的主体?我们还得从绩效考核的目的说起。绩效考核的目的,我认为至少包含以下几条:1、 客观评价员工的付出,提供工资、奖金发放依据;2、 发掘员工的潜力,提供发展的舞

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