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中小企业规范化管理散议

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-13 0:02:50 -

中小企业规范化管理散议作者:张国祥2011/8/10本文同时在《卫厨企业家》杂志2011年9月期刊登中小企业如何开展规范化管理是一个大题目,坦率地讲,我无法给出适合每个企业的答案,只能就自己观察、思考和建议整理出来,供读者借鉴,故名散议。一、 中小企业管理现状与困惑中小企业面临的问题:1、 各部门配合衔接不到位,流程不清,会上扯皮、会下吵架。2、 岗位职责不明确,不是

中小企业如何评估流程管理?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-13 0:02:50 -

中小企业如何评估流程管理?作者:张国祥2011/9/8实施流程管理的企业都很想知道效果如何。虽然凭感觉也能说出个大概,但要准确评价,还得有量化指标才行。本文就此提出个人看法,请大家丰富补充。对单个流程的评估可以随时随地进行,对企业流程管理进行整体评价,则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行。通常需要在项目完成一年后进行,否则,时间太短、没有数据支撑,则无法判断。那么,我们从评估指标和评估方法

中小企业如何进行流程评估?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-13 0:02:50 -

中小企业如何进行流程评估?作者:张国祥2011/9/7流程评估渗透在流程管理的各个环节,流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。如何对流程管理进行评估需另文阐述。一、 流程评估的原则企业进行流程管理的目的是为了提高顾客需求的响应速度、提高工作效率,减少等待或消除浪费,以节省成本。因此,一个流程是否合适、是否有效、是否给企业带来了效率的提高或成本的

中小企业老板如何做管理?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-13 0:02:50 -

中小企业老板如何做管理?——张国祥老师课堂答问作者:张国祥2011/9/5题目是在我讲课的现场答疑环节,有位私营企业老板提出的,我当场做了回答,提问者和听课人员都表示认同。故整理出来供更多中小企业老板参考,当然更希望得到丰富和补充。这位老板说,中小企业的老板都很重视管理,但往往不知道怎么管理。不重视,就不会花几天时间来学习;会管理则不需要出来学习。困扰我们的是知道管理重要,

中小企业如何让管理者职业化?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2018-12-13 0:02:50 -

中小企业如何让管理者职业化?作者:张国祥2011/8/26如何让管理者职业化?这一问题困扰着不少中小企业。在一次讲课的现场问答环节,有位老板向我提问。他说自己本身就不够职业化,如何带领下属职业化,着实让他苦恼。希望我能够指教一二。我国的中小企业,在其成长初期,往往老板一人身兼数职,手下得力干将也是不分份内份外,哪里需要哪里上,大家养成了职责不分、职务不分的习惯,在企业规模不大时,这样的企业往往效率

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