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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

培养带不走的专家团队

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-25 4:00:43 -

培养带不走的专家团队作者:张国祥咨询项目要获得成功必须从两个方面努力,一是打造一套务实卓越的管理体系,二是培养一支带不走的专家团队。本书通篇介绍的就是打造卓越管理体系的方法,人才培养不可能自然完成,必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下:一、从项目组成人员选拔入手选择项目人员,笔者也曾有过经验教训。项目启动一个月,项目系统设计师组成人员迟迟决定不下来。

张国祥老师受聘担任山东学习型企业家俱乐部特聘专家

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-25 4:00:43 -

张国祥老师受聘担任山东学习型企业家俱乐部特聘专家转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年3月15日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,受聘担任山 “山东学习型企业家俱乐部专家顾问委员会特聘专家”。山东学习型企业家俱乐部执行长王勇辉先生在山东大学知新楼向前来山东济南讲课的张国祥老师颁发了聘书。山东学习型企业家俱乐部成员七十多人出席聘书颁发仪式。

打造带不走的专家团队——系统设计师的作用

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-25 4:00:43 -

打造带不走的专家团队——系统设计师的作用——咨询日记之四十三作者:张国祥2010-8-31晚拖延一个月之久的系统设计师小组终于获准成立,为项目的顺利推进扫除了障碍,也奠定了基础。系统设计师小组迟迟不能获准成立的原因有二,一是部分管理人员等级观念根深蒂固,对我从基层管理人员中选拔系统设计师表示反对;二是管理者自身水平低下,不能胜任系统设计师工作,不了解

企业内部需要的是实干家而非专家

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-25 4:00:43 -

企业内部需要的是实干家而非专家——企业和专家都要反思作者:张国祥2010-12-7今年上半年,我到一家企业讲课,应培训经理的请求,提前半天到达,与企业管理人员就课程主题《企业如何进行精细化管理》进行座谈。座谈会开始前,比我年轻的培训经理在向我介绍比她年轻的企业干部时,加了一句:“他们也是我们这个行业的专家”。几个年轻干部听了喜上眉梢。我听了肃然起敬。

HRM:专家把脉

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-3-25 4:00:43 -

专家把脉:HRM:每到年终,企业都要进行绩效考核。您认为在考核中应该注意哪些问题?张国祥:绩效考核要体现公正、公平、客观、准确、全面。最起码的一条,你的标准应该是事先确定的,而不是临时拼凑的。HR在做考核时,要把握的几个关键因素是:设立考核指标、选择考核工具、体现企业战略。其中企业战略是考核方式方法选择确定的灵魂。每个企业都需要围绕企业的发展战略确定自己企业的绩效考核体系。这个体系既包括月度绩效考

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