[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

建立绩效管理体系

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-18 6:01:41 -

建立绩效管理体系作者:张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下:第一,    首先确定绩效管理目标、管理方针,搞清楚企业绩效管理的出发点。第二,    组建项目管理团队,确定专人负责,制订实施方案。第三

绩效考核结果运用

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-18 6:01:41 -

绩效考核结果运用作者:张国祥绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为:在某些人看来,考核就是抓坏蛋,而不是树立好的榜样;考核就是秋后算账,而不是为了帮助和提高;考核就是尽量想方设法增加员工的罚款,而不是为了增加他的工资奖金……好的绩效考核应该达到这样的标准:激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入

规范化管理的企业主管职务意味着什么?

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-18 6:01:41 -

规范化管理的企业主管职务意味着什么?——致咨询企业新晋主管作者:张国祥2017年4月23日在规范化管理的企业内部,职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大;不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任;而是更好地服务、更耐心地指导、更快捷地沟通、更果断地决策、更多更大担当!可是,在传统企业待久了的员工,一旦有机会在规范化管理

大师算命

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-18 6:01:41 -

大师算命作者:张国祥2017年4月21日 序言:小说源于生活,请勿对号入座。 今天看到某企业300万年薪招聘风水大师,想起五年前的一个夏天我请朋友吃饭的经历。 声哥59岁了,曾经是老板,十几年前生意破产,改行做了风水大师。我请他吃饭时,他席意向我透露了自己成名的经过。以下为声哥自述: 我通过朋友认识了某县的组织部长。在组织部长儿子结婚摆酒的那天上午,我事先打

“时时办到”

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-18 6:01:41 -

“时时办到”(原创小说)作者:张国祥 序言:小说源于生活,请勿对号入座。 我小学最要好的同学胡好强,今年59岁,在北京打工。他从小性格开朗,豪侠仗义,热心助人,属于那种敢为朋友两肋插刀的人。 今年春节我在老家请兄弟们吃饭,结账时好强抢着要买单被我拒绝。他拍着我肩膀说:“兄弟,别看哥只是打工仔,手上几十万还是有的!下次,下次你到北京记

关于我们

目标:终结模式化咨询,与企业掌门人共舞、共同把企业打造成自组织、自运转具有自我免疫、自动修复机能的卓有成效的组织管理体系。
中小企业规范化管理网为北京越努凌云管理咨询有限公司官方网站,我们真诚为您提供企业管理咨询、培训服务。详细简介

站内搜索 :