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企业规范化管理之员工关系

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-4-26 18:00:33 -

企业规范化管理之员工关系——企业关心员工,员工回报企业作者:张国祥说到员工关系,我们首先想到的就是劳资关系,进而是伙伴关系及其他。企业如何对待员工关系,对企业的发展至关重要。可以说有什么样的劳资观就有什么样的生产力。有人形象地比喻:你拿员工当牛看,员工偏要拿自己当人看,你拿员工当人看,他愿意为企业当牛干。当然任何比喻都是蹩脚的。不过这句话倒是生动地揭示出了二者关系动态转换的

企业规范化管理之演讲口才

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-4-26 18:00:33 -

企业规范化管理之演讲口才作者:张国祥说到演讲口才,谁不羡慕才子佳人,风流倜傥、口若悬河、妙语如珠?谁不幻想自己站在主席台上挥洒自如,台下掌声雷动?谁不希望演讲终了,鲜花拥戴,签名手软?如何练就才子口才、佳人英姿?恐怕是无数年轻人的梦想!至少我年轻时有过如此幻想。在我年轻的时候,特别是刚刚走上工作岗位的那几年,中国大地掀起了一场声势浩大的“振兴中华”读书演讲活动。对我而言,那

企业规范化管理之压力管理

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-4-26 18:00:33 -

企业规范化管理之压力管理——快乐工作、享受生活作者:张国祥人,没有压力,难有进取的动力;人,若是压力太大,不堪重压,又有可能把人压垮。搞不好,轻者,人格分裂,行为怪异;重者,精神崩溃,自杀也不出奇。对于不同的人压力大小所产生的作用又各不相同,要想把握得当,还真不是一件容易的事。还好,上帝造人时,好像给人类都设置了自我调适系统,否则,人类早就自我毁灭了。其实人类既是潜力无限的

企业规范化管理之薪酬管理

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-4-26 18:00:33 -

企业规范化管理之薪酬管理作者:张国祥有什么样的员工观,就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计,产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准,就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平,又反映了员工付出的差别,同时还要吻合当地的经济发展趋势,当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规,还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设

企业规范化管理之心理学

Written by 中小企业规范化管理网 on 2019-4-26 18:00:33 -

企业规范化管理之心理学作者:张国祥管理说到底就是心理学运用,离开心理学就没有管理。不懂心理学没法研究管理行为,不懂心理学,很难做好管理工作。因为心理学是研究人的心理和个性特征发生发展规律的科学。管理的对象是人,不了解人心人性,不能谈管理;不尊重人心人性,做不好管理。是不是懂得心理学就一定能做好管理?也不尽然。那还得看是否尊重人。我们说过,管理从尊重人开始。管理就是理解人、尊重人、关心人、信任人、帮

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