[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

薪酬管理变革

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

薪酬管理变革作者:张国祥中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。错误的薪酬理念充斥大脑:1、员工工资越低企业成本越低;2、薪资保密可以减少工资支出;3、有钱能使鬼推磨,只要给得起工资,就

薪酬的作用

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

薪酬的作用作者:张国祥一、薪酬对企业的作用1、改善经营业绩:调动各个岗位员工的工作积极性,创造性,达到企业盈利的目的。2、有效配置资源:不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜,以利企业吸引关键人才。3、塑造和强化企业文化:让员工付出就有回报、高付出高回报,能够体现多劳多得、公平竞争。4、支持企业变革:实行薪酬政策倾斜,挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算,风险共担、收益

何为薪酬

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

何为薪酬作者:张国祥薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利,狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念,具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务。前二者又称直接薪酬,福利和服务又称间接薪酬。基本薪酬也叫标准薪酬或基础薪酬。这是一个企业根据员工所承担或完成的工作任务,或者员工所具备的完成

张国祥老师回访咨询企业河南省中南助滤剂有限公司

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

张国祥老师回访咨询企业河南省中南助滤剂有限公司通讯员 陈新2017年5月12日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师利用在河南信阳钢铁公司讲授精细化管理课程之际,回访三年前着手辅导的咨询企业——河南省中南助滤剂有限公司,了解企业规范化管理体系实施效果,围绕企业文化核心价值观进行开诚布公的绩效考核评价,增加优秀员工的绩效考核得分,扣减履职不到位员工的绩效考

建立绩效管理体系

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

建立绩效管理体系作者:张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下:第一,    首先确定绩效管理目标、管理方针,搞清楚企业绩效管理的出发点。第二,    组建项目管理团队,确定专人负责,制订实施方案。第三

关于我们

目标:终结模式化咨询,与企业掌门人共舞、共同把企业打造成自组织、自运转具有自我免疫、自动修复机能的卓有成效的组织管理体系。
中小企业规范化管理网为北京越努凌云管理咨询有限公司官方网站,我们真诚为您提供企业管理咨询、培训服务。详细简介

站内搜索 :