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企业制度建设的方法

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-16 22:01:06 -

企业制度建设的方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥企业制度建设的方法企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化,进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下:一、制度建设 统一管理

看人家的企业怎样要求员工!

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-16 22:01:06 -

看人家的企业怎样要求员工!——转自M购总裁致辞每一个人都是主管每一个岗位都有决策权决策点永远在现场公司只给标准和原则,不会给你具体答案遇到新情况新问题,请你按以下原则作决定:对顾客有利、对企业有利,对自己无害假如你一定要请示,请你同时拿出两个解决问题的建议给上级 尊重每一个同事,而不是仅仅尊重上级为每一个同事的成功感到由衷地喜悦每一个同事的成功都对自己都是有益的我

克服急躁情绪 坚持循序渐进

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-16 22:01:06 -

克服急躁情绪 坚持循序渐进——写给公司化运作系统班学员作者:张国祥2015年4月24日今天听到一位公司化运作系统班落地师报怨:为什么没有见到效果呢?我反问:你们做了什么呢?他回答:已经优化了部分流程图、整理了部分岗位工作标准,还梳理了企业文化价值观念,并且主要内容还印刷上墙了。我接着又问:你们做了什么推动工作没有?这下轮到他反问我了:怎么推动?我想,凡是上了公司化运作系统班

联创世纪公司化运作系统班第六期落地训练圆满结束

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-16 22:01:06 -

联创世纪公司化运作系统班第六期落地训练圆满结束通讯员 小陈2015年4月23-26日,联创世纪教育训练集团独家首创的公司化运作系统课程第六期落地师训练课程,经过三天四晚紧张的学习训练,于26日下午六点圆满结束。课程在上海宝山金仓永华大酒店六楼泰山厅举行。来自上海、江苏、浙江、北京、河北、贵州、云南的企业落地师三十余人参加学习训练。4月23日,学员各自就联创公司化运作系统学习课后在企业进行

企业薪酬体系建设

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-8-16 22:01:06 -

企业薪酬体系建设——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥薪酬体系建设薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场

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