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何为企业制度

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

何为企业制度作者:张国祥制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。越来越多的企业开始关注和重视制度建设,制度建设正日益成为企业基础建设的重要工作。按照三十年前国家经济体制改革的决定,对现代企业制度所下的定义是:以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度

薪酬管理制度

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

薪酬管理制度作者:张国祥薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度。薪酬管理制度包含的内容:1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象)2、企业的薪酬体系3、企业的薪酬结构4、员

福利管理

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

福利管理作者:张国祥福利是薪酬的重要组成部分。福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。福利对企业的作用:1、改善企业形象,提高企业经济效益;2增强企业在劳动力市场上的竞争力,吸引并留住优秀员工;3、享受优惠税收政策,提高企业成本支出的有效性。福利对员工的作用:1、税收的优惠;2、集体购买的优惠或规模经济效益;3、满足员

薪酬设计方法

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

薪酬设计方法作者:张国祥常用薪酬设计方法主要有三种类型,也为大众熟知,故本书不作介绍,它们分别是:岗位等级工资法:把员工分成三六九等,按年龄资历套。业绩提成法:卖一个萝卜提一分钱,适用于销售型企业。等级与业绩并重法:二一添作五,一半等级工资一半业绩提成,或有比例不同。 好的薪酬设计应该体现以下六点要求:1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别;2、充分反映员工个人努力程度差别;3、充分反

薪酬体系建设

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-6-25 12:06:37 -

薪酬体系建设作者:张国祥薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限,也可以采取跟随策略,即使自己公司

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