[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

如何当好总经理实战方法课程大纲

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-12-12 4:11:22 -

如何当好总经理实战方法课程大纲主讲:张国祥老师2015年9月19日星期六(为管理体系健全的企业总经理设计) 一、学习规则1、奖励标准2、考试安排3、颁奖嘉宾 二、角色认知1、总经理与董事长如何分工?2、总经理与部门经理有什么不同?3、如果以企业文化建设为例,董事长、总经理、部门经理各自职责是什么?4、总经理的主要工作是什么?5、任选一题小组讨论后回答 三、总揽全局1、

企业管理体系建设系统方法课程大纲

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-12-12 4:11:22 -

企业管理体系建设系统方法课程大纲主讲:张国祥课程目标:    帮助企业负责人掌握企业管理体系建设的思路、方法、步骤,并指导学员根据企业实际拟订企业管理体系建设实施计划。课程收益:1、掌握企业管理体系建设的完整构成体系;2、掌握授权分权的决策管理技术;3、了解流程管理与流程优化技术;4、掌握岗位工作标准的撰写要领;5、了解简单务实的绩效考核方法;6、掌握正确的薪酬管理理

《公司化流程》课程解析

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-12-12 4:11:22 -

《公司化流程》课程解析作者:张国祥联创世纪教育训练集团为了帮助企业总裁掌握制度管理的重点及执行制度的方法,掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业实施公司化运作奠定稳固的基础,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台,让企业总裁掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法,设置本课程。现对本课程十大主题一一进行介绍,以帮助打算参加本课程的企业总裁鸟瞰全局。一、认识流程管理首先通过故事和

企业薪酬设计与绩效管理的创新思路与操作指南

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-12-12 4:11:22 -

企业薪酬设计与绩效管理的创新思路与操作指南主讲:张国祥老师课程目的:薪酬与绩效管理是企业管理的核心,但是对二者的曲解与误用却到处可见。本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核,以及二者之间的关系,把握绩效管理与绩效考核的本质就是帮助员工发展、实现企业目标,从而掌握绩效管理与绩效考核的正确观念及操作实施办法。充分认识薪酬管理的激励作用与育人、留人作用,准确掌握薪酬管理的创新思路

危机管理与应对之道课程大纲

Written by 中小企业规范化管理网 on 2017-12-12 4:11:22 -

危机管理与应对之道课程大纲主讲:张国祥老师课程背景:南方雪灾、汶川地震、金融海啸、用工告急……接二连三的突然袭击,把一贯顺风顺水的国人推到了“危机四伏”的境地,焦急、惶恐接踵而至;食品有毒事件此起彼伏;通用破产、丰田陷困,品牌经营何去何从……无一不在敲打世人的神经、拷问企业家的良心,面对越来越开放的社会和觉醒的消费者,

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