中小企业规范化管理网

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

流程管理理论研究与中国实践（三）

流程管理理论研究与中国实践（三）作者：张国祥2014年6月16日流程管理的创新方法一、              企业导入流程管理的三个阶段画流程图不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就，必须循序渐进。笔者指导企业实施流程管理往往分三个阶段进行。第一阶段为流程管理体系设计

0 Comments | Posted in » 理论技术

流程管理理论研究与中国实践（二）

流程管理理论研究与中国实践（二）作者：张国祥2014年6月16日流程管理的理论创新一、区分流程与流程管理国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义，以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。其实流程之于企业就像时间对于人一样不可须臾离开，企业存在就有流程，除非企业死亡。流程就是做事的先后秩序。只要企业有员工在工作就有流程存在。只不过流程的效率高低不一样，管理得好，就有好的流程或高效流程，管理

0 Comments | Posted in » 理论技术

企业规范化管理理论技术

企业规范化管理理论技术      一、规范化管理的概念：     企业成员通过系统思考，建立健全优化完善一套以人为本、上下认同、行之有效的管理体系来主导的管理就是规范化管理。     规范化管理的实质就是打造卓有成效的管理体系。   &nb

0 Comments | Posted in » 理论技术